Las 4D's - Desplegando Nuestra Felicidad
Othón Osorio • 9 de febrero de 2020
Encontrando tu para qué, de forma natural.
Muchas veces nos preguntamos por nuestras fortalezas y debilidades, ya sea como parte de una reflexión personal, un proceso de reclutamiento, o bien en un proceso de retroalimentación. Sin embargo, pocas veces vemos esas fortalezas y debilidades a la luz de lo que nos hace feliz y lo que no. Cuando lo hacemos, nuestras fortalezas y "debilidades" toman una nueva dimensión.
Buckingham (2005), que ha hecho muchas investigaciones sobre lo que hace diferentes a los grandes gerentes, considera que aquello que hacemos bien no necesariamente es una fortaleza si al hacerlo nos quita energía, tengamos talento o no. Si consideramos que aquello que nos gusta hacer y nos sentimos felices al hacerlo, están nuestra motivación intrínseca (Pink, 2009), entonces encontraremos una fuente (casi) inagotable de energía. Si entonces dibujamos un plano cartesiano, donde el eje x representa mis talentos (hacia lo positivo lo que hago bien, hacia lo negativo, lo que no hago tan bien) y el eje y representa lo que me hace feliz (hacia arriba lo que me hace feliz y hacia abajo, lo que no), podemos tener una perspectiva distinta y constructiva de nosotros mismos. A este esquema, le llamo 4D, y forma parte de las herramientas de Management Natural en el modelo FFM (Arana, 2015).
Si evaluar lo que haces bien y lo que no (competencias) versus lo que te hace feliz y lo que no (fuentes de felicidad), tienes una nueva perspectiva para tomar decisiones. Este modelo nos dice que en aquello que haces bien y te hace feliz está el DESPLIEGUE de nuestra misión, ¡hay que hacerlo ya! Si lo haces bien, y te hace feliz, no hay más que pensar, ademas de tener la motivación, aumentas significativamente las probabilidades de éxito. Lo que no hagas bien, pero te hace feliz, ¡DESARRÓLLALO, apréndelo! El hecho de que te haga feliz te dará la motivación intrínseca para aprenderlo y podrás desarrollar las conexiones neuronales necesarias (neuroplasticidad), no sólo para que el aprendizaje sea permanente sino también significativo y te ayude al DESPLIEGUE de tu para qué.
En lo que haces bien, y no te hace feliz, requieres tomar DECISIONES, o lo aceptas y generas una serie de incentivos (motivadores extrínsecos) para que la "carga" sea menos, o lo Delegas, lo transfieres a alguien para quién tenga mayor sentido, si es necesario que se haga. En caso de no ser indispensable la DECISIÓN podría ser mandarlo al cuarto cuadrante: aquello que no hacemos bien, y no nos hace felices. En ese cuadrante está lo que requieres DESECHAR, dejar de hacer, salvo que haya en el orden de prioridades una razón fundamental, en tanto acomodas lo necesario para dejar de hacerlo, pues no solo se incrementa en esta parte la probabilidad de no-éxito, sino que además se convierte en un agujero negro de nuestra propia energía vital. Aún con motivadores extrínsecos elevados, tu ser en algún momento te hará saber que ese no es el camino.
En la parte de arriba, tenemos entonces aquello que nos mueve, que nos motiva y que hará que podamos dejar nuestra impronta espiritual en el mundo, nuestro sentido de vida, nuestro para qué. Solo hay que unir los puntos, como diría Steve Jobs, para darte cuenta cuál es tu misión y en dónde puedes desplegarla. Es, digamos, lo que podrías hacer aunque no te pagaran por ello, y además, lo harías bien. En la parte de abajo, está lo que requiere de mayor esfuerzo, o bien de motivadores extrínsecos para poder llevarlos a cabo. Y, en un extremo, aquello que más bien nos hace caer en espirales descendentes en nuestra propia autovaloración y autoestima.
Y así se puede también evaluar la misión de tu organización, de tu departamento, de tu equipo de trabajo, de tu familia, o de cualquier proyecto que quieras hacer o emprender. Este modelo, propio de Management Natural, ofrece una forma sencilla, pero muy asertiva, para poder enfocar -justamente- de manera natural nuestro para qué a partir de lo que SI somos y nos hace FELICES.
